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海底世界的美景總是讓人驚艷不已,但是若想要踏入海底世界,不僅體能、財力等條件的門檻高,還必須俱備專業的潛水與攝影技術;所以,大多數人只能透過潛水專家拍攝的影像與圖片,來一窺海洋的生態與美景。但是,最近已有專業的海底攝影團隊,除了用影像紀錄海底的生態之外,還融合科技的元素將作品出版成互動電子書,大大提升了民眾接近海洋生態的便利性。

將海底世界匯聚成互動電子書的業者IF HIGH,目前旗下已有Howard、TJ、Matthew三位專業的潛水攝影師,而且每一位都各自有專精的領域。業者說明,長期關心台灣的海洋生態環境、原本就是專業攝影師的Howard,不僅精通海底攝影裝備構造的專業知識,在拍攝技巧方面也擅長廣角與海底人像攝影,曾榮獲國外專業潛水雜誌廣角組的冠軍。為了喚起民眾對於海洋生態的關心,他還曾經特地自發性投入,自費出資拍攝了一系列關於台灣本島海底生態的紀錄片。

▲藉由出版互動電子書的方式,IF HIGH讓民眾能夠更貼近「海洋」這個充滿神秘的幻想世界。(圖/IF HIGH提供)

目前擔任國際級潛水雜誌「X-Ray」特約編輯的Matthew,自己是旅遊作家與潛水攝影師,拍攝的風格自然、不走商業攝影的路線,而是充滿生態實記的方式來表現;至於另一位攝影師TJ,除了他自身具備專業和愛好潛水之外,更以極大的熱情將海底攝影作品和科技結合,藉由出版互動電子書的方式,讓民眾能夠更貼近「海洋」這個充滿神秘的幻想世界。

IF HIGH指出,由於海況多變的緣故,其實海水的能見度通常是會受到海砂及海相的影響而變化。至於攝影作品上所呈現的清澈、透明,則是專業攝影師利用熟練的技巧及經驗,藉由閃燈架設的角度,讓光線能穿透水中雜質,達到濾過的效果,並呈現最優質的清晰畫面;同時,也讓這個360°海水環繞的世界,能在作品中經由構圖而更突顯、呈現出其深度。

▲由於海水的能見度會受到海況的影響,攝影師必須運用技巧、經驗及構圖,才能具體呈現海水的清澈、透明和深度。(圖/IF HIGH提供)

相對於單單只是平面影像呈現的傳統紙本書籍,IF HIGH表示,閱讀電子書不僅能讓人覺得更親近,且更能夠真實呈現海底世界中豐富、繽紛與鮮活的色彩;為此,他們在設計中用了很多圖案,透過漸層的顯現與移動式的互動,在視覺上會有一種衝擊,出來的顏色會有耀眼的感覺。

IF HIGH還提到,電子書的互動性也能讀者突破觀賞紙本圖片的解析度、尺寸等限制。因此,他們將電子書設計成每一頁都能用雙圖縮放看到小細節,使讀者能夠看到海底更細緻的景觀;另外,他們還運用巧思,有些圖片是設計成「從潛水艇的觀景窗看出去」的呈現方式,帶給讀者如同搭乘潛艇深入海洋探險的感覺。

▲業者在電子書中運用巧思,將部分圖片設計成「從潛水艇的觀景窗看出去」的呈現方式,給讀者如同搭乘潛艇在海中探險的感覺。(圖/IF HIGH提供)

為了讓民眾能更容易親近海底世界,除了最實際的降價之外,IF HIGH也舉辦了包括購買電子書送大圖等一系列回饋粉絲的活動,甚至還會不定期舉辦各種讓粉絲「驚喜」的活動,邀請民眾與他們一同探索海底世界的風采。



工商時報【主筆室】

一例一休的勞基法修正案去年底在紛擾中過關,同時以迅雷不及掩耳的速度實施,並以國家發展委員會的評估結果「對企業營業成本只增加0.1%,物價上漲只有0.2%左右」來回應社會的質疑,最後再透過公平會、經濟部的查緝不當漲價,掩蓋政策草草規劃的事實。如果國發會的評估結果詳實,則各行業的批評聲浪充氣娃娃感覺如何不應如此大,包括台積電、大立光,以及曾力挺蔡英文總統的義美總經理高志明都砲轟一例一休的缺乏彈性。一例一休的爭議看來仍在發酵之中,政府宜儘速提出配套作法。

國發會評估一出,各部會噤聲,壓力也悶燒在鍋裡,但是否就此沒事?農曆年後各服務業紛紛宣示漲價,反映原物料、營業成本上漲。不管是否來自一例一休的衝擊,但不容否認的,一例一休提供它們調漲價格的絕佳理由,也就此掀開了物價上漲的潘朵拉盒子。

究竟一例一休的衝擊有多大?一例一休係因應勞基法的修法,基本上的規範以適用「勞基法」的產業為主。當然,目前已實施周休二日的企業衝擊較小(但特休假的未休假天數必須以現金發放仍受影響),影響較大的集中於未實施周休二日的企業,尤其是假日必須營業的服務業,以及排班調整困難的10人以下企業。

一般企業可以減少工時,透過休息因應,但醫院、大眾運輸、郵政等負有公共責任,過度減班會引發民眾反彈。而餐廳、戲院、零售業、百貨業等一旦減少營運天數,會減少營業額、流失客戶,據廠商反映,多數會選擇以加班、多雇用人力來因應。如係採加班方式,據估計,整體服務業經營總成本估計約增加1.5-2%;如採增聘人力,假設每10人公司多聘1人,以薪資成本增加10%,而薪資占公司總成本25%估計,如此一來,公司的總成本即增加多2.5%(=10%*25%),尚且不包括新進員工的特休假所增加的成本,以及更為可觀的員工特休假未休完必須強制支付的現金。對於一個平均8~10%利潤率的中小型服務業,幾乎吃掉其3~4成左右的利潤,不可謂不大。

政府部門只以整體產業估算,未特別考慮調適困難的服務業,同時只考慮加班費,未考慮增聘人力、特休假未休完的現金發放,也因而低估了對企業成本增加的衝擊。而低估的營業成本增加,以及廠商可能的售價超額轉嫁,也導致物價的上漲幅度明顯被低估。

在特休假未休完獎金的發放上,如以一個200人公司而言,其中一半以上資深員工有30天特休假,如通通保留假期,且員工平均月薪4萬元計算,則不休假獎金就會增加400萬元,尚且不包括資淺員工及不滿一年員工的特休假成本。

就勞工而言,據估計,台灣月薪不到3萬元的勞動人口有300多萬人,除了剛踏入社會的年輕人外,多數負有家庭養育責任的受雇者,休假並非其優先選項,而是透過加班賺取更多的薪資來補貼家用。不過,一例一休實施後加班彈性降低,加班費提高下,其加班權利也相對受到制約,不易在原單位加班,甚至被迫下班後到其他單位再「變相加班」,添加更多困擾。

至於如何配套來降低衝擊?政府除了加強宣導以利業者調適外,也可考慮爭取分類管理(如製造業、服務業分開管理等),或額外管理(如10人以下中小企業,公共服務與流通服務給予更多彈性)來降低衝擊;其次,強制特休假未休完必須發放獎金,如資深員工多的公司將所費不貲,勞動部應考慮讓企業有強制員工休假的選擇(或至少必須使用休假的1/2、2/3),以避免成本的大幅攀升及後續的價格轉嫁。再進一步言,可以考慮透過投資抵減、五年免稅的租稅獎勵以協助企業加速自動化投資來因應衝擊,如此可同時達成反景氣循環、加速產業升級轉型及因應一例一休、少子化╱老人化的衝擊的三個目標。

在企業方面,危機就是轉機,加速透過自動化因應一例一休及少子化的問題。同時,加強投資研發創新、品牌通路,提高利潤,才能吸收營業成本的上升,並回饋利潤給員工,保持企業與員工的和諧關係。而在員工方面,應以更具創新的思維來協助企業因應升級轉型的陣痛,企業能夠永續經營,勞工也會因而受利。

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